西工大20秋学期《生产计划与控制》在线作业答卷

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发表于 2021-1-13 12:28:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
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西工大19春《生产计划与控制》在线作业
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.时间序列分析预测将需求作为________,将________作为唯一的独立变量,但忽略了影响需求的其它诸多因素。( )
A.因变量,实际值
B.因变量,影响因素
C.因变量,时间
D.影响因素,需求
答案:

2.需求预测主要应用于________型企业,它是这类企业编制________的前提。( )
A.备货型,生产计划
B.备货型,用工计划
C.备货型,采购计划
D.生产型,采购计划
答案:

3.库存成本可以分为采购成本和储存成本两大类,库存的采购成本与______________,而库存的储存成本与______________; EOQ的目的是确定最佳订购量,同时使二者之和最低。
A.储存成本反比,采购批量成正比
B.储存成本正比,采购批量成反比
C.采购批量成反比,采购批量成正比
D.采购批量成正比,采购批量成反比
答案:

4.能力计划主要是检验_______和_______之间是否平衡;以避免_______和_______ 。( )
A.能力不足和能力过剩;生产能力和制造任务需求
B.生产能力和制造任务需求;能力不足和能力过剩
C.生产能力和生产负荷;能力不足和能力过剩
D.制造任务需求和生产负荷;能力不足和能力过剩
答案:

5.MTS的意思是:________________________。( )
A.大批量生产
B.按订单生产
C.备货生产
D.多品种小批量生产
答案:

6.MRP是______主导型的管理方法,属于一种______的计划方法;而JIT则强调______主导,属于一种______的管理方法。( )
A.市场,推式,现场主导,拉式
B.计划,推式,现场主导,拉式
C.计划,拉式,现场主导,推式
D.市场,拉式,现场主导,推式
答案:

7.CRP制订有两种方式是________和________。( )
A.无限能力方式,有限顺排计划
B.无限能力方式,有限能力方式
C.有限能力方式,优先级计划
D.有限能力方式,有限顺排计划
答案:

8.综合生产计划是针对产品群的计划,是将企业策略和生产能力转化为________、________ 和________等变量的一种优化组合,同时尽可能保证生产总成本最小。( )
A.销售量,库存量,产品质量
B.销售量,产品质量,劳动力水平
C.销售量,库存量,劳动力水平
D.产量,库存量,劳动力水平
答案:

9.Conway等人提出了车间排序问题的通用模型,即:n/m/A/B,其中,n表示________,m表示________,A表示________,B表示________。( )
A.作业数量,机器数量,目标函数,车间类型
B.作业数量,机器数量,车间类型,目标函数
C.机器数量,作业数量,目标函数,车间类型
D.机器数量,作业数量,车间类型,目标函数
答案:

10.主生产计划计算净需求量的公式为:净需求量=(___________+___________)-( ___________+ ___________ )。( )
A.库存剩余量,在途量,毛需求量,安全库存量
B.毛需求量,安全库存量,库存剩余量,在途量
C.毛需求量,库存剩余量,安全库存量,在途量
D.库存剩余量,安全库存量,毛需求量,在途量
答案:

11.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的__________ 。( )
A.加工质量
B.加工时间
C.加工顺序
D.所需工料
答案:

12.物料需求数量的计算算法为:可用数量=________+ _________ - _________ 。( )
A.已定购量,需求量,现有库存量
B.毛需求量,现有库存量,已定购量
C.现有库存量,已定购量,需求量
D.现有库存量,已定购量,净需求量
答案:

13.物料需求计划的计划对象是_________和__________。( )
A.零件,原材料
B.零件,材料品牌质量
C.零件,原材料供货商
D.原材料,材料品牌质量
答案:

14.流程企业计划管理重点是:__________和_________,而离散企业计划管理重点是_________。( )
A.年度生产大纲,综合生产计划,短期计划
B.综合生产计划,设备维修计划,短期计划
C.短期计划,年度生产大纲,综合生产计划
D.短期计划,综合生产计划,设备维修计划
答案:

15.生产控制是以生产计划和作业计划为依据,检查、落实________情况,发现偏差即采取 _________ ,保证实现各项__________。( )
A.生产质量,纠正措施,计划目标
B.计划目标,纠正措施,计划执行
C.计划执行,纠正措施,计划目标
D.生产目标,纠正措施,计划执行
答案:

16.主生产计划根据客户合同和市场预测把综合生产计划中的产品系列具体化,使之成为展开 _______ 的主要依据,起到了从 _______ 向 _______ 的承上启下作用。( )
A.综合生产计划,物料需求计划,具体计划过渡
B.综合生产计划,具体计划过渡,综合生产计划
C.物料需求计划,具体计划过渡,综合生产计划
D.物料需求计划,综合生产计划,具体计划过渡
答案:

17.企业物料管理的两类主要方法是指_________和_________。( )
A.物料价格预测, 物料规格需求
B.物料价格预测, 物料需求计划
C.订货点法, 物料需求计划
D.订货点法,物料价格预测
答案:

18.细能力计划是对___________所需能力进行核算的一种计划管理方法,以确定是否有足够的_________来满足__________。( )
A.生产能力,生产需求,物料需求计划
B.生产需求,生产能力,物料需求计划
C.物料需求计划,生产能力,生产需求
D.物料需求计划,生产需求,生产能力
答案:

19.相关需求的物料管理可采用_______,而独立需求可采用________。( )
A.物料需求计划,订货点法
B.订货点法,物料需求计划
C.物料需求计划,已定购量
D.订货点法,已定购量
答案:

20.CRP表示:_____________,RCCP表示:_____________,而 finite forward scheduling表示:_____________。( )
A.细能力计划,粗能力计划,有限顺排计划
B.细能力计划,有限顺排计划,粗能力计划
C.有限顺排计划,细能力计划,粗能力计划
D.有限顺排计划,粗能力计划,细能力计划
答案:

二、多选题 (共 10 道试题,共 20 分)
21.德尔菲法定性预测方法必须遵循:__________________________________ 等原则。( )
A.匿名性
B.反馈性
C.收敛性
D.重复性
答案:

22.库存弊端有:( )。
A.库存占用企业大量流程资金
B.掩盖了生产经营过程中的各种矛盾
C.防止生产中断:投机功能
D.外部需求的不稳定和企业内部生产的均衡性矛盾
答案:

23.定性预测方法包含:_____________________________________ 等方法。( )
A.移动平均法、指数平滑法
B.德尔菲法(或Delphi)、用户调查法(或市场调研、或顾客期望法),
C.部门主管讨论法、销售人员意见汇集法
D.小组共识法、一般预测方法
答案:

24.组织流水生产的三个条件是 ________ 、________ 、________ 。( )
A.产品结构和工艺要相对稳定
B.要有稳定熟练的操作工
C.工艺过程既能分解也能合并
D.产品的年产量要足够大
答案:

25.随库存量增加而增加的费用包括:___________________________________________。( )
A.资金成本和物品变质,
B.仓储空间费用
C.保险和税收费用
D.调整准备费
答案:

26.生产计划主要回答_______________________________等问题 。( )
A.需要什么
B.什么时间
C.需要多少
D.怎么去做
答案:

27.精益生产的三个具体目标包括:______________________________________________ 。( )
A.零库存
B.高柔性
C.无缺陷
D.高质量
答案:

28.派工单即调度单,是一种面向工作中心说明加工优先级的文件,确定各工序在机床上的________、________ 和________ 等。( )
A.加工时间
B.加工程序
C.人员安排
D.数量
答案:

29.生产作业控制的主要功能包括:___________________________________ 等功能。( )
A.进度管理
B.余力管理
C.实物管理
D.信息管理
答案:

30.在编制综合生产计划时,若生产能力不能满足任务需求时,可以采取的两种策略是:_________ 和_________。( )
A.调节需求策略,调整供应策略
B.调节需求策略,改变产能
C.调整供应策略,改变负荷
D.改变负荷,改变产能
答案:

三、判断题 (共 20 道试题,共 40 分)
31.综合生产计划的相关成本包括基本生产成本,库存成本,延期交货成本和与生产率相关的变动成本。
答案:

32.优先级计划是按优先级别分配负荷,不会产生超负荷,可以不做负荷调整。
答案:

33.追逐策略和平准策略的区别是:追逐策略以改变工人人数来调节生产能力,而平准策略是指保持工人人数不变,不考虑加班和外包,通过变动库存量等方法,以保持稳定的劳动力数量和产出率,它着眼于保持一段时间内生产能力的平稳。
答案:

34.与生产率相关的变动成本包括基本生产成本,库存成本,延期交货成本与生产率相关的变动成本。
答案:

35.Planned Order Receipts( PORC)意思是:计划订单的产出
答案:

36.当生产能力不能满足任务需求时,依据粗能力计划的决策,可采取的策略包括:加班,外包,改变加工路线,增加人员和调整主生产计划。
答案:

37.库存控制的两个关键参数是储存成本和订货批量。
答案:

38.订货点法是按过去的经验预测未来的物料需求,订货点法的实质是补充库存 。
答案:

39.MRP认为库存是有害的,是一种浪费,因此必须尽可能消灭库存, 而JIT认为其是必须的。
答案:

40.加权移动平均法是对时间序列中各期实际数据加权后再进行平均的预测方法。其基本思想是 近期数据对预测结果影响较大,远期数据对预测结果影响较小。这样可以比较明显地反映时间序列的近期发展趋势。
答案:

41.预测误差是指预测值与实际值之间的差异。
答案:

42.RCCP仅对主生产计划所需的关键工作中心进行能力和负荷平衡分析,以确定关键工作中心的能力是否满足计划要求,RCCP处理过程是将成品的生产计划转换成相关工作中心的能力需求。
答案:

43.在途量表示已经订购或已经生产,预计在计划期内可到货的数量.即:可以提供的供应量。如:已下零备件计划的数量、现场在制品数量等。
答案:

44.提前期是指产品或零件在各工艺阶段最后完工出产时间相对投入时间所提前的天数。
答案:

45.有限能力方式认为工作中心能力是不固定的,按分配选择方式又分为:优先级计划和有限顺排计划。
答案:

46.订货点与安全库存量和订货提前期有关。
答案:

47.因果预测克服了时间序列模型的缺陷,通过将时间视为因变量,将影响因素视为自变量,通过由自变量来确定因变量的需求预测方法。
答案:

48.Production Planning and Control意思是大批量生产。
答案:

49.编制生产计划的两个关键参数是时间,数量。
答案:

50.编制综合生产计划的实质是寻求需求和供应之间的平衡点。
答案:


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