《战略管理》2020年春季学期在线作业(二)答案

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发表于 2020-6-15 17:11:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
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《战略管理》2020年春季学期在线作业(二)
试卷总分:100  得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 25 分)
1.根据内容和性质企业的战略可划分为三个层次,其中不包括()。
A.职能战略
B.经营战略
C.公司战略
D.人力资源战略
答案:

2.公司业务部门的战略主要描述的是()。
A.在职能部门运用的所有的政策和流程
B.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动
C.公司试图参与竞争的业务
D.公司的资源、意图和使命
答案:

3.进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。
A.高利润高风险
B.稳定的高利润
C.稳定的低利润
D.低利润的低风险
答案:

4.利群商场的目标市场定位是:大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?
A.建议的措施符合顾客的需求,可以实施
B.建议的措施方案与企业目标不一致
C.建议的措施可能会降低商场的利润
D.建议的措施与企业领导的想法不一致
答案:

5.企业能力的评价标准不包括()。
A.转移性
B.耐久性
C.竞争性
D.复制性
E.占用性
答案:

二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)
6.企业战略目标的设定要满足如下哪些要求( )
A.随机调整性
B.要有系统性
C.有挑战性
D.尽量可度量
答案:

7.决定替代品压力大小的主要因素有( )。
A.规模经济
B.替代品质量差异
C.替代品的盈利能力
D.替代品生产企业经营策略
答案:

8.在确定企业使命时,必须充分、全面地考虑到与企业有利害关系的各方面的要求和期望,他们既可以是一些组织团体也可能是个人。这些利害关系者有些不属于企业内部人员,但将受到企业作为产品生产者和销售者所开展业务活动的影响的“企业外部要求者”,这些利害关系者通常包括( )。
A.顾客
B.股东
C.竞争者
D.政府
答案:

9.成功地执行差异化战略的企业将会期待( )。
A.顾客对价格上涨更敏感
B.部分地与竞争对手隔离
C.能够将供应成本转移到顾客身上
D.能够对其产品索取额外的价格
答案:

10.能够强化供应商议价能力的情形是( )
A.该行业是供应商的重要客户
B.用户的转换成本高
C.供应商较为分散
D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。
答案:

11.战略实施是一个自上而下的动态管理过程。在这个过程中,战略实施可以被细分为( )阶段
A.战略运作阶段
B.战略计划阶段
C.战略控制与评估阶段
D.战略制定阶段
答案:

12.企业组织效能的分析包括()
A.集权与分权
B.组织结构的适应性问题
C.目标设定分析
D.价格分析
答案:

13.一般说来,一个企业的战略可划分为( )等层次。
A.职能战略
B.经营(事业部)战略
C.公司战略
D.人力资源战略
答案:

14.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位,能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据( )标准。
A.是否难以模仿
B.是否难以替代
C.是否稀有
D.是否有价值
答案:

15.纵向一体化战略又称垂直一体化战略,是指通过资产或契约的方式,企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略。下列对纵向一体化战略描述正确的有( )
A.通过并购减少了竞争对手
B.所有业务处于一个产业链条上,风险加大
C.增加了交易的稳定性,降低了交易成本
D.可分为前向一体化战略和后向一体化战略
答案:

三、判断题 (共 5 道试题,共 25 分)
16.价值链分析的重点位于价值活动分析。
答案:

17.集中化战略是基于成本领先战略或差异化战略基础之上的,且三者不能同时实施。
答案:

18.从企业发展的角度来看,任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期,因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模,使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。
答案:

19.啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产,此种行为属于前向一体化战略。
答案:

20.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的财务状况客观公正地分析的。
答案:




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