北师范19春《薪酬福利管理》离线作业123答案

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发表于 2019-4-28 16:02:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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奥鹏作业答案
《薪酬福利管理》作业一(第一章——第三章)
本课程作业由两部分组成。第一部分为“基础知识部分”,由()和()组成,共15分。第二部分为“分析运用部分”,由论述总结题或案例分析题组成,共15分。作业总分30分,将作为平时成绩记入课程总成绩。
一、基础知识部分:
1 ()(每题1分,共3题)(答题要求:简明、准确。)
(1)薪酬
(2)垄断性工资差别
(3)稳健型战略 2 ()(每题6分,共2题)(答题要求:要点清晰,理解是。)
(1) 薪酬对雇主的功能有哪些?
(2) 影响薪酬的企业内部因素包括哪几个方面?
二、分析运用部分
1论述总结题(15分,共1题)(答题要求:能够根据要点展开论述。)
请结合实际论述总结企业员工根据贡献分类的薪酬管理。
《薪酬福利管理》作业二(第四章——第六章)
本课程作业由两部分组成。第一部分为“基础知识部分”,由()和()组成,共15分。第二部分为“分析运用部分”,由论述总结题或案例分析题组成,共15分。作业总分30分,将作为平时成绩记入课程总成绩。
一、基础知识部分:
1 ()(每题1分,共3题)(答题要求:简明、准确。)
(1)股权激励计划
(2)薪酬的外部竞争性
(3)薪酬定位
2 ()(每题6分,共2题)(答题要求:要点清晰,理解是。)
(1)与企业传统的薪酬结构相比,宽带薪酬具有哪些特点?
(2)薪酬调查的步骤。
二、分析运用部分
1案例分析题(第1小题7分,第2小题8分,共2题,共15分)(答题要求:能够根据要点展开论述。)
失败的高薪
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较得失。
F公司的老总黄明裁一贯注重思考和学习,为此特别到书店买了一些有关企业经营管理方面的书籍来研究,他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资。但松下先生提倡‘高薪资、高效率’时,却不将高效率摆在第一个努力的目标,而是借着提高薪资,来提高员工的工作意愿,然后再达到高效率。”他想,公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报,另一方面是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司重新制定了薪酬制度,大幅度提高了员工的工资,并且对办公环境进行了改进。
高薪的效果立竿见影,F公司很快就聚集了一大批有才华、有能力的人。所有的员工都很满意,大家的热情高,工作十分卖力,公司的精神面貌也焕然一新。但这种好势头不到两个月,大家又慢慢回复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么啦?
F公司的高工资没有换来员工工作的高效率,公司领导陷入两难的困惑境地,既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢?
问题:
1. 为什么F公司的高薪没有换来高效率?
2. 如果你是F公司的老总,你将如何解决这一问题?
《薪酬福利管理》作业三(第七章——第十三章)
本课程作业由两部分组成。第一部分为“基础知识部分”,由()和()组成,共15分。第二部分为“分析运用部分”,由论述总结题或案例分析题组成,共15分。作业总分30分,将作为平时成绩记入课程总成绩。
一、基础知识部分:
1 ()(每题1分,共3题)(答题要求:简明、准确。)
(1)薪酬预算
(2)避延核心薪酬(金色降落伞)
(3)薪酬水平衡量
2 ()(每题6分,共2题)(答题要求:要点清晰,理解是。)
(1)员工福利的特点
(2)薪酬诊断的内容
二、分析运用部分
1论述总结题:(15分,共1题)(答题要求:能够根据要点展开论述。)
试总结论述企业薪酬水平策略对企业的影响。

 
 
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